ensayo

Desarrollo de personas

En el siguiente escrito espero poder aclarar el papel de la educación y preparación en los empleados de una empresa; así como resaltar la importancia que esto tiene para el éxito de esta. No es ningún secreto que los terrenos industriales de la actualidad están más que peleados y la competencia se ha convertido en algo que es imposible evitar, esta situación ha orillado a las organizaciones a recurrir a nuevas armas para el mantener a sus empresas en la cima o bien para derrotar a las demás, una de ellas como ya sabemos es la innovación, sin embargo, esta no es la única estrategia de la que disponen los grandes del mercado; el asegurarse de que todo su capital humano este en la vanguardia en información y que se encuentre realmente preparado y listo para afrontar cualquier obstáculo que se le ponga en frente. Esto no quiere decir que la formación proporcionada a los miembros de una empresa sea únicamente escolar o técnica; por el contrario de lo que se pueda pensar las empresas buscan en la preparación de sus empleados el desarrollo de habilidades no solamente de índole laboral, sino que es una preocupación actual el que sus miembros sean personas con inteligencia emocional, seguridad propia y tolerancia hacia los otros. Es aquí donde interviene el tema de desarrollo de este trabajo: El desarrollo de personas, este desarrollo debe como ya se ha mencionado garantizar al ser humano la oportunidad de ser lo que puede ser a partir de sus propias potencialidades, sean innatas o adquiridas. Adentrándonos más en el tema y a manera de teorizar un poco hablaremos de los estratos que implican estos procesos de desarrollo, estos son tres y están compuestos por las siguientes categorías: entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional; por cuestiones de no convertir este artículo en un texto académico se explicaran de manera breve sus implicaciones buscando más que nada el ahondar en su participación e impacto en una empresa; para comenzar podemos decir que el entrenamiento y el desarrollo del personal implican un estudio del aprendizaje individual, mientras que el desarrollo organizacional estudia como aprenden las organizaciones, ambas maneras de aprendizaje tienen dos tipos distintos de modos, el primer modelo es el tradicional y surge de manera casual, ya que el motivo de su surgimiento refiere a entrenar solo cuando surge alguna oportunidad o necesidad en el ámbito laboral es decir que tiene una actitud reactiva dado que solo surge en épocas de problemas o necesidad, lo que es por demás explicito es que es un método no tan optimo dado que la mejor apuesta seria el prevenir y mantener a los empleados capacitados cosa que veremos más adelante con el segundo modelo, siguiendo con nuestro análisis de este modelo tradicional podemos decir que este además  sigue con un esquema aleatorio ya que a las personas a las que se les proporciona esta ayuda son escogidas al azar y que su visión es a corto plazo ya que solo busca la resolución al problema actual, además de que no consulta a los implicados para realizarse ya que es un modelo impuesto, esto no quiere decir que el método sea en todo sentido malo, es creado por una situación con la búsqueda de ayudar en la tarea de solución de los problemas internos y cumple con su función, sin embargo en la actualidad los métodos son un poco más estrictos y buscan una mejora más que una resolución, con el fin de evitar los futuros problemas que puedan requerir del modelo ya mencionado, dicho esto, comencemos a hablar del segundo modelo el llamado modo moderno, este como ya se ha dicho es mucho más constante y busca más allá de una resolución una prevención, es por eso que esta sigue un modelo planeado, lo que quiere decir que entrena como parte de una cultura, por lo que esto es más un estilo de vida laboral que algo temporal, además de que tiene un esquema intencional, pues busca el preparar a todas las personas  que estén implicadas con la empresa, de manera interna o externa; otro punto que toca este modo es el ya muy mencionado preventivo el cual es por así llamado una actitud proactiva que busca anticiparse a las necesidades, esto por así decirlo se podría ejemplificar en la manera en como las organizaciones dan cursos de algún tipo de técnica o instrumento que pueda ayudar en tiempos de crisis, antes que esta se suscite; es por eso que podemos decir que este modo tiene una visión a largo plazo, pues pone su vista en el futuro previniendo desde este momento la urgencia, es así como las recesiones pueden ser tomadas con un poco más de calma y las cosa se puedan dar con más rapidez en la recuperación, está por demás decir que este modo se basa en el consenso, pues busca la participación de todos al consultarlos. Como ya hemos expuestos el modo moderno es por mucho superior al modo tradicional por lo que es la apuesta de las mejores empresas de hoy en día, pero regresando a los estratos del desarrollo humano expliquemos de manera breve de que se tratan y cuáles son sus diferencias para poder distinguir entre ellos de manera más clara y podamos concluir su misión en el centro de las organizaciones, comencemos con el entrenamiento, actualmente este método es un medio para apalancar el desempeño en el cargo y es visto como un medio para desarrollar competencias en las personas para que sean aún más productivas, creativas e innovadoras, cosa que sirve en el rendimiento de las organizaciones, así como en el mantener la innovación en su espíritu, pues las ideas nuevas de sus integrantes le sirven para nutrirse, además de lo expuesto anteriormente tenemos también a el desarrollo de personas que se centra en las nuevas habilidades y capacidades exigidas. A manera de conclusión podríamos decir que las organizaciones requieren de ambas herramientas para poder subsistir en el medio, y que la mejora de ambas a conducido a las organizaciones a una cultura de entrenamiento que busca el mantener a raya los imprevistos como si de una política de calidad humana se hablare.